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| 23.03.2012 |
BDA |
| BDA-Schriftenreihe Leistung und Lohn Nr. 513-517 März 2012 |
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Das Beurteilungsgespräch als Führungsinstrument
Die Leistungsbeurteilung gehört seit Jahrzehnten zum festen Bestandteil tariflicher Regelungen in vielen Bereichen der Wirtschaft. Insbesondere in den Unternehmen der Metall- und Elektroindustrie werden Leistungsbeurteilungen als Führungsinstrument und in Verbindung mit dem Zeitentgelt als Entgeltmethode eingesetzt. Bei der vermeintlichen Einfachheit der tariflichen Regelungen zur Leistungsbeurteilung erstaunt es, dass die Anwendung auf betrieblicher Ebene mitunter mit Schwierigkeiten und Problemen verbunden ist. Oft tun sich die Vorgesetzten schwer damit, ihre Mitarbeiter richtig und gerecht zu beurteilen. Die Autoren setzen sich mit der Problematik intensiv auseinander und zeigen Wege auf, die Leistungsbeurteilung zu einem wesentlichen Instrument der Mitarbeiterführung zu machen.
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